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全员执行力——执行必到位

文字:[大][中][小] 2016-3-9    浏览次数:1218    


全员执行力——执行必到位

 

课程背景:

管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!                                       ——杰克伟尔奇

在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。                ——比尔盖茨

一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。

员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?下属干活儿时不注重细节怎么管?执行不到位,问题在于管理者还是员工?怎样设计工作目标才能提高执行力?如何提升全员执行力?

 

课程收益:

● 了解执行力的问题点

● 清晰企业执行的3大障碍

● 应用提升自身执行力的6大工具

● 执行人员的三大执行特质

● 在工作中如何去解决问题

● 执行过程中的几个不放过

● 掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全员

课程方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等

 

课程大纲

第一讲:执行力解剖

1. 抛出什么是执行力的问题点

2. 执行力的全面解释

3. 经典案例来论证执行力的概念

 

第二讲:企业执行的三大障碍

一、企业文化的原因

1. 什么是企业文化

2. 好的企业文化对公司有什么好的影响

二、制度的原因

1. 为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强

2. 制度建设如何确保合理

3. 制度如何确保有效执行

三、人员执行的原因

1. 人员的原因导致执行力

2. 人的问题,从谁先开始执行

案例分享

 

第三讲:提升自身执行力的六大工具

一、计划

1. 为什么要制定工作/个人计划

2. 如何制定适合自身的工作/个人计划

二、行动

1. 行动力对自身的重要性

2. 说一千、道一万,如何付出行动!

三、合作

1. 合作对提升执行力的重要性

2. 如何展开跟周边同仁进行合作

四、沟通

1. 如何学习提升工作效率

2. 提高工作效率对执行力的帮助

五、效率

1. 如何学习提升工作效率

2. 提高工作效率对执行力的帮助

六、压力

1. 如何学会排除工作/生活中的压力

2. 如何学会使压力变成动力

 

第四讲:执行人员应以结果为导向

一、结果导向

1. 商业的本质是结果交换

2. 员工不做结果的根源是什么

1)认识问题(不知道什么是结果)

2)态度问题(不愿意做结果)

3)能力问题(做不出结果)

3. 结果的三大误区是什么

1)辛劳≠结果

2)做了≠结果

3)任务≠结果

4. 管控结果的三大要素

1)有时间;

2)有价值

3)可考核

5. 为什么要做结果

1)结果能给企业带来什么

2)结果能给个人带来什么

 

第五讲:沟通无障碍、执行更到位

一、良好的沟通需要满足什么样的条件:

1. 沟通前要有好的态度(积极主动)

2. 然后才是沟通过程当中的方法与技巧

二、沟通的定义及解释

三、沟通的最高境界是什么?

四、沟通步骤:编码、解码、反馈

经典案例分享

五、工作过程中的沟通技巧

1. 听的技巧

1)听回应的四种方法:

2. 说的技巧

1)如何把话说好?说话是一个技术也是一门艺术!

3. 问的技巧

1)鼓励

2)询问

3)反应

4)重述

4. ——如何学会观察

1)开放式提问

2)封闭式提问

 

第六讲:执行要到位,动力要先行

一、人为什么要激励?

1. 研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%;

2. 人尽其才、物尽其用

3. 不断的去激励会得到异想不到的效果

二、掌握激励的方法及技巧

1. 激励包括包物质激励及精神激励

2. 物质激励有哪些?详情讲解!

3. 精神激励有哪些?详情讲解!

 

第七讲:执行力的落地、跟踪、考核

一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

1. 内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接

2. 各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化

二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核

1. 执行力检查定期或不定期展开

2. 公司最高层重视和参与

 

第八讲:管理中我们如何学会去赢

一、赢在别人健康时

1. 什么是健康(身体和心灵健康)

2. 健康能带给你什么

二、赢在别人学习时

1. 学习能带来什么

案例分析

2. 学习方法分享

三、学习的智慧:

1. 为什么要学习

2. 学什么?

3. 跟谁学?

4. 如何学?

5. 如何学以至用?

四、赢在别人机遇时

1. 机遇与你有擦肩而过吗

2. 如何在现实工作中把握机遇

五、赢在别人人脉时

1. 15%成功靠自己,85%来自别人

2. 人脉建立的方式方法有哪些


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